AI 驅動的網路攻擊:如何偵測、預防及抵禦智慧型威脅

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您選擇核心網路安全系統的關鍵考量

by 史蒂芬·戈勒姆,首席營運官, OPSWAT
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針對關鍵基礎設施系統的威脅持續增加,組織不斷嘗試透過全面的網路安全解決方案(無論是在資訊技術 (IT) 或營運技術 (OT) 端。

隨著網路安全市場的不斷整合,在為核心網路安全系統選擇供應商之前,做一些準備工作非常重要。在制定未來一年的預算決策時,採用系統化的方法將幫助您確保所選的產品和服務與組織的網路安全和風險緩解策略保持一致。在探索關鍵考慮因素之前,您需要確保在網路安全目標和策略上保持一致。

從對齊開始

在開始選擇核心網路安全系統之前,進行內部調整很重要,原因有很多;讓我們來探討一下您可以採取的三個步驟來實現目標。

步驟 1。瞭解您要解決的問題

首先定義您的組織面臨的 網路安全 挑戰,這些挑戰因公司規模、行業、法規要求、基礎架構和環境而異。從組織中的不同利益幹系人(如高階管理人員、IT 人員、安全人員和營業單位領導)那裡獲得一致性將有助於你確保你選擇的系統是正確的,以滿足你業務的獨特需求。

您的流程必須包括識別關鍵業務流程、恢復點目標 (RPO)、恢復時間目標 (RTO) 以及評估各種風險的概率。此過程將幫助您確保您選擇的系統提供全面的網路安全解決方案所需的整合和互操作性選項。最終,這有助於您獲得預算和資源批准,並確保利益關係人投資於進行提高整體安全性所需的更改。

第2步。採用現有風險框架

風險框架為您提供了識別和評估網路安全風險的系統方法,説明您識別組織面臨的所有潛在風險。許多法規要求您實施基於風險的網路安全方法,因此採用 風險框架 可以説明您證明遵守這些法規。

您可以利用許多已建立的風險框架,例如美國國家標準與技術研究院 (NIST) 風險管理框架2014 年聯邦資訊安全現代化法案 (FISMA 2014)、 支付卡行業資料安全標準 (PCI DSS ) 和網路安全中心 (CIS) 控制。所有這些框架都可以説明您識別風險、確定風險的優先順序和量化風險。透過採用框架,您可以使用所選的風險框架評估組織承擔風險的意願。

第 3 步。評估潛在的解決方案

瞭解要完成的任務以及使用哪些框架來評估風險後,需要根據以下幾個標準評估每個潛在的 網路安全解決方案

  • 驗證產品或服務的已發佈功能是否與實際性能匹配
  • 確保產品或服務符合您的預算限制
  • 透過進行第三方風險評估來驗證供應商的穩定性和可靠性
  • 考慮易用性、實施和整體可用性
  • 評估產品或服務與現有工具和流程的整合程度

完成這三個步驟將説明您獲得內部一致性,並説明您開始將潛在的網路安全系統縮小到滿足您特定需求和要求的系統。但是,鑒於網路安全市場在過去幾年中發生了很大變化,您需要花一些時間考慮其他因素。

選擇的注意事項 Core 網路安全系統

精心設計和實施的深度防禦網路安全系統可以説明您保護組織的資料、系統和人員免受各種攻擊,包括資料洩露、惡意軟體感染和拒絕服務攻擊;所有這些都可能導致重大的經濟損失、聲譽受損、業務營運中斷等。網路安全系統對於保護您的組織免受網路威脅至關重要,因此 會對您的底線產生重大影響。在選擇解決方案時,應首先考慮以下八個因素:

1. 產品生命週期

瞭解產品的生命週期,包括關鍵里程碑,例如發佈日期、銷售終止、支持終止和生命周期終止。這些知識對於長期規劃至關重要。投資具有到期日期的解決方案是沒有意義的,因此請瞭解它是否有到期日期。

2. 評估服務與支援的整合

確保您選擇的任何服務都可以與您現有的團隊無縫整合。它們應該作為您自己的團隊可以依賴的擴展,並由 服務級別協定 (SLA) 和體驗級別協定 (XLA) 提供支援。您不希望依賴沒有內建咎責制的服務提供者在事件發生期間為您提供支援。

3. 防止基於恐懼的銷售策略

對那些試圖僅基於恐懼銷售產品的公司保持警惕,這在網路安全領域非常普遍。當銷售人員使用高壓語言來製造緊迫感和恐懼感時,要非常懷疑。對產品和服務進行自己的研究以做出決定。專注於提供真正投資回報的解決方案,並在安全性和風險降低方面提供切實的改進。

4. 瞭解您的業務參數

瞭解組織的營運參數(例如 RTO 和 RPO)至關重要。您還需要考慮您的預算、您需要滿足的 法規 、公司可能的增長以及您的 IT 基礎設施。這些知識簡化了決策過程,並允許您消除現在和將來不符合您要求的供應商。

5. 平衡市場整合風險

考慮一下市場整合的雙刃劍。更少的供應商可以簡化管理並減少合作夥伴的互動,但如果發生重大事件,他們也可能帶來更高的風險。考慮具有良好創新記錄、財務穩定、聲譽良好、開放且可互操作的供應商,以便在必要時更容易切換。組織的風險承受能力在此決策中起著至關重要的作用。

6. 仔細審查許可模式

仔細查看許可模式,以確保您只為所需內容付費。許可模式可能會對解決方案的靈活性、成本和可伸縮性產生重大影響。不要選擇捆綁產品,除非它們具有成本競爭力並符合您的更廣泛目標。

第7章 供應商獲取模式

請注意供應商積極收購初創公司。此類收購可能會影響定價和捆綁,從而影響您的選擇。它還可能導致產品、支持和定價發生變化,以及意想不到的整合挑戰。在某些情況下,由於這些收購模式,與更大的參與者合作可能是不可避免的。

8. 合作夥伴整合

合作夥伴 整合 有可能改善您的網路安全態勢,因為它可以讓您獲得更多的安全解決方案和專業知識,透過最大限度地減少需要購買和管理的解決方案數量來降低成本並提高效率。權衡合作夥伴整合的價值,尤其是在企業依賴於組織間連接的情況下。選擇符合行業標準的產品或服務可以簡化這些交互。

你的研究就是你的嚮導

隨著網路安全市場的收緊,在選擇核心網路安全系統之前,經過深思熟慮的調查階段對組織至關重要。確保網路安全目標和戰略的內部一致性是這一過程的關鍵部分。從那裡開始,確保你採取系統的方法評估潛在的供應商,以確保你的最終選擇與你的總體網路安全、風險緩解和整體業務目標保持一致。這種方法簡化了選擇過程,並在您做出決策並最終確定 2024 年預算時定位您的組織。它將説明您在現在和長期內做出資料驅動的網路安全投資決策,這將使您的整個企業受益。

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